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《中高层管理技能提升》
价格:¥10000.00
讲师:王吉锋
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代理商轻松突破财务困境
第一部分:代理商老板要懂财务 第二部分:摸清家底善运作 第三部分:了解成本赚利润 第四部分:管好现金流保安全 第五部分:重视内控健身体 第六部分:总结:由代理商走向企业家
价格:¥9000.00
讲师:杨立国
高管人员的财务战略思维与素养
一、企业家为什么要懂财务 二、读懂语言——阅读财务报表透视企业经营 三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策 四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间 五、强身健体——重视财务风险的控制
集团管控与财务控制
集团财务管控与内部控制
快速发展民营企业之管控突围与升级--体系建立和全程实战
企业内部控制与风险管理
《财务报表阅读分析与管理》
财务战略与现金流管理
非财务经理的财务报表阅读分析与管理
第一部分: 管理人员要要懂财务——财务报表是对经济活动的分析 第二部分: 摸清家底善运作——企业的“底子”资产负债表阅读分析与管理 第三部分: 了解收支赚利润——企业的“面子”利润表阅读分析与管理 第四部分: 管好现金流保安全——企业的“日子”现金流量表阅读分析与管理 第五部分: 重视内控健身体——管理者不得不知的内部控制和全面预算管理知识
《非财务经理的财务管理》
一、管理人员为什么要懂财务 二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表 三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策 四、降本增效——撑开企业利润空间 五、强身健体——重视财务风险的控制
高管的全面预算管理--企业全面预算与绩效控制
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息,而不仅仅是事后分析控制; 2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位; 3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划; 4、在企业资金有限的情况下,如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求,控制企业风险; 5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警,而不是仅仅为了年终奖惩; 6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制; 7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控; 8、如何以预算为基础实施有效的授权,提升企业管理效率。
内部控制与风险管理体系构建与运行--案例与操作
企业家财务战略思维--价值创造与风险管控
一、企业家要具备财务战略思维 二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险 三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策 四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间 五、强身健体——重视企业财务风险的管控
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