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《房地产企业集团化、多项目管控体系建设实务》
为什么授权一放就乱,一收就死?为什么组织结构图画的很清晰,而实际运行完全不是那回事?为什么责任追究不下去?为什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏?为什么会出现诸侯割据,山头林立? 本课程将为您揭示组织管控背后的逻辑、隐秘的力量,使您对组织管控表象问题有更本质的理解,掌握搭建有效管控体系应遵循的理念、思路和实操性的工具方法。
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《3E-薪酬体系设计实战技术》
薪酬体系设计是一项“牵一发而动全身”的工程,也是最敏感的一根神经线,稍有偏差就会引发一系列的矛盾和冲突,解决起来非常棘手。 人力资源管理者们,在设计薪酬体系的时候,经常会遭遇下列问题: 如何操作职位价值评价? 如何划分职位序列和职等职级? 如何设计薪酬结构? 如何开展外部市场调研? 如何选择薪酬标准? 如何调薪? 如何进行薪酬套级转轨? 如何进行总额控制? …… 如何掌握这些问题的技术方法和工具,设计一套科学合理的薪酬体系? 本课程讲师基于为几十家企业进行薪酬体系设计的实践经验,以3E(外部公平、内部公平、个体公平)为基本理念,以战略和经营为导向,以实用的操作技术和工具为展现形式,系统解剖薪酬体系设计的全过程,使学员不仅理解薪酬设计最深邃的底层设计思想,还有效掌握最实用的实战技术。
讲师:韩铁林--战略管理
《非人力资源经理的人力资源管理》
使直线经理对人力资源管理体系有一个系统认识 使直线经理树立人力资源管理的意识 使直线经理掌握人才选、育、用、留的思路、方法 使直线经理理解如何配合人力资源部门开展工作a
《企业文化建设实战特训》
文化管理是企业管理的最高层次! 无论您想树立外部形象,还是解决内部管理冲突 无论您要业务重组,还是要引进多元化人才 无论您要适应竞争,还是提振员工士气 都需要从文化的深度进行理性挖掘和思考,都需要进行系统的文化建设! 本课程揭示了企业文化的本质生长过程以及与企业经营管理的内生关系,通过案例分享,解析文化建设的难点、挖掘文化理念体系的思路、文化落地推进的策略,使学员达到对企业文化的全新认识,掌握文化建设和文化落地的实操性步骤、工具和方法。
《人力资源管理—激活人才能量和执行力》
很多企业不缺战略,而缺执行。当员工出现激情丧失、阳奉阴违,推脱扯皮、士气低落、抱怨弥漫、甚至人才流失,企业必然丧失执行力,必须通过有效的人力资源管理,点燃激情,释放能量,才能提高企业的执行效率。本课程从企业执行力的背景出发,揭示了执行力与作用于“人”的激励机制的关系,从管理实践的角度系统呈现了有效建立人力资源管理体系的思路和方法。
《战略绩效难题破解之道》
战略绩效管理是企业最重要的管理机制之一,关乎企业战略的落地和经营目标的实现。但绩效管理又是一个公认的世界级管理难题,多数企业在推行绩效管理时,不但达不到预期效果,反而造成更多的不满、抱怨和冲突,究竟是什么原因导致这样的结果?成为众多管理者百思不解的困惑! 本课程从战略绩效的种种难题出发,剥茧抽丝,寻找导致失败的“种子”,并详细解析战略绩效管理体系的构建思路和绩效难题的破解之道,使学员具备透视问题本质的洞察力、掌握战略绩效管理的实用技术和工具方法。
《战略型薪酬设计五步法则》
为什么高薪酬、高福利,员工还不满意? 为什么发奖金,倒落得个怨声载道? 为什么薪酬成本居高不下,员工却积极性不高? 为什么薪酬激励并没有转化成全员向战略目标进攻的动力?! 本课程将从战略的高度,重新审视薪酬体系设计所应具备的五重意义,通过案例分享,解析战略型薪酬体系设计的理念、思路和步骤,使学员透彻理解薪酬设计与战略的内在响应关系,掌握薪酬体系设计的实操性技术、工具和方法。
《战略性人力资源管理》
使学员从企业战略的高度重新认识人力资源管理 使学员对人力资源管理体系有一个系统认识 使学员树立人力资源管理的意识 使学员掌握人力资源管理的思路、方法
《中层管理者角色认知训练》
角色认知训练是员工由基层向管理层转变的门槛级必修课,中层管理者在工作中暴露的各种管理意识、管理素质问题,追根溯源都与“角色认知”有着必然的联系。如何让中层管理者扮演好自身角色,成为企业发展的坚实的、可靠的中流砥柱? 本课程将通过日常管理工作中常见的案例研讨,引导中层管理者全面、系统、深刻认知自身所扮演的三类角色:下属、上司、同事;以及掌握如何恰当担当三类角色的要领和技巧,切实有效提高中层管理者的管理素质。
《中高层管理者素质提升训练》
角色认知训练是中高层管理者的门槛级必修课,管理者在工作中暴露的各种管理意识、管理素质问题,追根溯源都与“角色认知”有着必然的联系。如何让管理者扮演好自身角色,成为企业发展的坚实的、可靠的中流砥柱? 时间管理是中高层管理者提升管理效率的基础技能,尤其是随着级别的提高,管理事项千头万绪,如何进行合理安排和筹划,是管理者成功与否的关键。 有效激励是中高层管理者在激发员工的工作积极性,塑造团队凝聚力的重要手段;有效授权作为有效激励的方式之一,能够在提升下属和把自己从琐事中解放出来的关键技能。 本课程将通过日常管理工作中常见的案例研讨,引导中层管理者全面、系统、深刻认知自身所应该扮演的角色,掌握时间管理的技巧,掌握有效激励和有效授权的关键要点,切实有效提高中层管理者的管理素质。
《集团管控—打造规范的企业运作平台》
为什么授权一放就乱,一收就死? 为什么组织结构设计的很清楚,而实际上一运行就走样? 为什么责任追究不下去? 为什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏? 为什么会出现诸侯割据,山头林立? 本课程将为您揭示企业从个人化到组织化转变的客观规律,集团管控应遵循的理念、思路和工具方法,使您对组织管控表象问题的本质有透彻理解,对打造规范化运作平台的方法、工具有实操性把握。
“跨越鸿沟—企业成长的五重修炼”
当您的企业正陷于某种困境而徘徊不前,当您做出各种管理努力而不见成效,可能您正在遭遇企业成长的鸿沟,本课程将为您揭示企业从创业到基业长青的成长规律和必须跨越的各道鸿沟,剖析每道鸿沟所产生的管理乱象以及内在机理,从而让您认清问题的本质以及跨越鸿沟、升级到新阶段的根本之道。
《战略管理—迈进企业战略型成长之路》
尽管多数成功的创业者或高层管理者认为自己的企业有战略,但当您正在众多机会面前举棋不定,当您正在经营上遭遇瓶颈,当您正面对喋喋不休的内部争论,当您正为战略执行不力而困惑,本课程将从战略的本质出发,通过鲜活的案例解剖,为您扩展战略视野,提高洞察力,深度系统的提出战略主张和有效执行提供独到的方法、逻辑和思路。
《组织管控—打造企业规范化运作平台》
为什么授权一放就乱,一收就死?为什么组织结构图画的很清晰,而实际运行完全不是那回事?为什么责任追究不下去?为什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏?为什么会出现诸侯割据,山头林立? 本课程将为您揭示企业从个人化到组织化转变的客观规律,组织管控应遵循的理念、思路和工具方法,使您对组织管控表象问题的本质有透彻理解,对打造规范化运作平台有实操把握。
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