杨立国 品牌

擅长领域：

讲师课程： 《总经理的财务管理》 《非财务经理人的财务管理》 《财务管理提升企业价值》 《现代企业大财务体系建设—从核算到管理，再到战略》 《优秀财务总监的财务创新》 《财务战略与现金流管理》 《集团管控与财务控制》 《全面预算管理与绩效控制——体系建立与全程实战》 《目标管控与绩效控制——体系建立与全程实战》 《全面成本控制三大视角十一大环节》 《财务报表阅读与财务分析》 《内部控制体系构建与运行——案例与操作》 《财务风险管理与控制》

★国际注册咨询师(CMC) ★中国注册会计师（CPA） ★工程师，工商管理硕士（MBA） ★实战派财务和管理咨询专家 ★清华大学、复旦大学、上海交通大学 ★华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师

王吉锋 品牌

擅长领域：

讲师课程： 《企业全面经营管理沙盘模拟》 《非财务人员财务管理沙盘模拟》 � � � 《非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟》 《项目管理沙盘模拟》 《全面营销沙盘模拟》 《中高层管理技能沙盘模拟》 《高绩效团队沙盘模拟》

★高级经济师、资深管理顾问、民建成员 ★曾任职中烟杭州卷烟厂、香港通讯0248.HK南中国区首席代表 ★浙江省高级经济师协会金融专业委员会副主任 ★浙江省计生委高级顾问 ★浙江大学等多所知名高校总裁班沙盘课程首席讲师 ★政府特聘创业导师

熊建军--互联网金融 品牌

擅长领域：

讲师课程： 《互联网金融》—传统金融行业的转型与变革��������� 《产业互联网》—传统产业互联网转型与升级 《大数据营销》个金业务与小微金融的营销 《金融大变局》传统金融机构的变革与转型

2000年进入中国联通担任培训经理，负责广州联通培训体系与内训师队伍建设，是国内最早从事培训管理的人之一。 十多年以来，熊建军先生经历过培训咨询行业所有的角色，包括创业者、合伙人、专职讲师、课程开发、咨询顾问、咨询师、教练、销售总监、培训总监、国家资格认证专家、培训基地管理者、职业培训师等。曾任和君咨询金融事业部合伙人、正略钧策培训发展中心总监、中外管理培训中心合伙人，与国内几乎所有大型培训咨询公司均有过长期课程与项目合作。 熊建军广泛学习与借鉴了国内诸多培训咨询公司的模式，对企业内训、公开课、能力模型、行动学习、教练、落地辅导、测评、体验式学习、影得学习、沙盘模拟，以及培训体系搭建、内训能力建设、领导力培养、执行力、班组建设、青年后备人才培养、关键人才培养、继任者计划、战略人力资源管理、企业大学、企业文化、国学等有深入的研究与亲身实践。累积有10000小时的培训经验，近50000人的培训学员经历。� 熊建军2003年起专注于大型央企的培训，对于通信行业、电力能源、装备制造行业有深入的合作与研究，2009年后转入金融行业，与工商银行、建设银行、招商银行、民生银行、光大银行等建立了长期深入的合作。2012年转向互联网金融、大数据、产业互联网领域，目前从事传统金融与产业的互联网转型研究。 �

张涛--危机管理 品牌

擅长领域：

讲师课程： 《企业危机管理与媒体沟通技巧》 《政府危机管理与媒体沟通技巧》 《应对媒体采访的核心技巧》 《如何应对媒体采访》 《工作细节与修养》

张涛教授曾经在联合国科教文组织工作五年，后在中央电视台工作八年，曾亲自采访过包括美国前总统克林顿在内的1500位国际政要和经济界领袖。 在中央电视台和公关公司积累了大量处理危机的经验，给多家企事业机构和地方政府提供咨询和顾问服务。多次在党政干部和企业高管培训中被评为最受欢迎的讲师，讲课内容多以案例为主，生动鲜活，相当一部分是自己曾经参与解决的危机事件。 大量的一线工作实践，形成了自身在“企事业危机管理、危机公关与媒体沟通、发言人素质提升”等危机管理方面较强的培训功底，并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。 能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。 培训的内容即学即用，培训的方式简单直接！

刘立丰--互联网营销 品牌

擅长领域：

讲师课程： 《传统企业互联网转型》 《移动互联网时代的营销革命》 《数字时代下企业经营思考新模式》 《新媒体时代整合营销传播》 《中小企业社会化营销》

刘立丰老师是北大新闻传播学院广告系首届硕士，首届博士。在中国移动体系工作12年，历任品牌经理、全球通品牌经理以及事业部副总等。对通信领域和互联网领域都有丰富的经验。曾负责过中国移动"动感地带"品牌上市整体策划；全球通VIP俱乐部整体策划；负责移动微博和移动应用商场的推广和运营支持等。北京大学新闻与传播学院客座讲师，主讲本科生课程《整合营销》。《东北人都是活雷锋》flash的首位创作者，微信自媒体实践者。

刘春华--营销管理 品牌

擅长领域：

讲师课程： 1、营销管理 （1）新经济营销管理实战：“营”在拐点 （2）服务营销战略 （3）寻找传统行业互联网时代的“营销突围拐点” （4）营销管理创新 （5）微营销完全攻略 2、企业文化理论及实务 （1）企业文化建设和落地的具体操作指导； （2）企业文化的框架搭建及COO的设立； 3、海尔特色系列课程 （1）海尔的企业文化借鉴； （2）海尔的服务战略和技巧； （3）海尔的OEC管理； （4）海尔的SBU经营战略借鉴； （5）海尔的营销和销售创新；

1998年7月山东轻工业学院本科毕业后加盟海尔集团。在实习期间，刘春华表现出色，很快脱颖而出，实习期未过就被破例提拔为中层干部，创造了海尔集团提拔干部最快的新纪录，被张瑞敏首席执行官称为“提拔最快的干部，是跳起来抓住机遇的大学生”。 2001年，海尔集团成立商用空调产品本部，刘春华被调往此本部担任管理部副部长兼品牌营销总监。 2003年开始担任商用空调产品本部的品牌营销部部长兼企业文化部部长。品牌营销部的主要职责是广告（包括平面、电视等）的策划和投放规划，企业文化部的外宣工作是公共关系的维护，是企业对外新闻统一口径的部门，包括新闻发布会的策划和新品上市的总体策划等工作。把品牌营销部和文化部兼合，是海尔集团内第一个也是唯一一个两个部门兼并在一起的部门。 2004年曾调任海尔集团新闻发言官，负责张瑞敏等集团高层的重要战略思想宣传，规划海尔的品牌定位和传播战略，以及国内外新闻媒体预约采访的组织和安排。 2007年6月至2010年4月，刘春华任职海尔集团商用空调部国内营销部部长，负责全国的商用空调销售和重要大客户的关系维护工作，把商用空调从10个亿经营到26个亿的海尔集团新生力军企业。现在海尔商用空调按照系统划分行业，分别建立了地产、通讯、电力、地铁、铁路、石化和金融等10个行业，每个行业为一个大客户，每个大客户的市场目标均在3个亿以上。 2010年4月至今，为帅康集团常务副总裁，带领帅康集团一年内实现品牌价值达63.88亿元，成为厨卫行业的第一品牌。 2011年，帅康集团开始品牌、战略和文化的转型，开拓新的销售渠道，实施英才计划，打造内部流程机制，销售节节攀升，成为厨卫行业里“一马当先”的黑马。

韩铁林--战略管理 品牌

擅长领域：

讲师课程： u 战略系列： 《战略创新――实现业绩倍增式成长》、《战略规划制定实务》、《战略评估与年度经营计划制定》 u 人力资源管理系列： 《战略型人力资源管理》、《绩效难题破解之道》、《基于战略的薪酬体系构建》、《非人力资源经理的人力资源管理》 u 组织管控系列： 《集团管控---打造规范企业运作平台》、《制度流程建设实务》 u 房地产系列： 《房地产企业集团化、多项目管控体系建设实务�》、《房地产企业绩效管理提升之道�》、 《跨越鸿沟—企业成长的五重修炼》

韩老师具有6年以上的企业经验和10年的专业咨询、培训工作经验，先后担任中国建筑、潍柴动力、信达资产、中国风电、中国铁建等大型企业管理顾问。是一汽富奥、首旅股份、徐工科技、中南建设、天山发展、河南濮耐等多家上市公司咨询组首席专家。 韩老师是《中欧商业评论》、《管理学家》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家，专注于战略创新模式在中国本土企业的研究和实践，对国内企业的产业竞争和战略成长具有深刻独到的见解。

万新立--标杆管理 品牌

擅长领域：

讲师课程： 精品课程： 《商业模式定乾坤》（1-3天） 《商业模式创新与企业战略管理》（1-3天） 《建立企业核心竞争力的标杆管理》�（1-2天） 《互联网思维下的传统企业重构》（1-2天） 《企业转型之商业模式创新》（1—2天） 《目标管理与”中国式”绩效考核》（2天）

10年以上企业中高管经验：毕业于拥有国营企业、民营企业等各类企业的企业管理经验，历任中粮集团天津滨海开发区分公司企经营部部长，天津金厨王食品制造有限公司总经理助理和人力资源总监，北京瑞恩钻饰集团执行副总、战略规划组组长等。有丰富的企业管理经验和工作，熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式，了解企业管理的实际问题。 项目咨询经验： 有实战的项目经验：从2006年开始从事企业的标杆研究及战略、商业模式、人力资源、流程再造、运营管控、营销体系建设等企业管理咨询项目，擅长根据企业的实际情况用科学且实效的方法来解决，抓事物的本质，找主要矛盾，断其根本的规律是万老师的做事的思维，强调落实和执行是其屡次获得客户认可的不二方法。通过为可户提供的方案往往成为企业变革或转型时期的重要方针策略。

夏明智--中层管理 品牌

擅长领域：

讲师课程： 中层管理者系列课程： 好中层系列之《好中层重职业力-素质技能提升训练》 好中层系列之《好中层重凝聚力-高效沟通》 好中层系列之《好中层重执行力-团队执行》 好中层系列之《好中层重职业力-内部讲师培训（TTT）》等 人力资源系列课程： 《战略性人力资源管理》 《企业人力资源总监管理实务与案例实战》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《人力资源成本管理》等

拥有超过十年的企业高管管理和资深咨询专家经验。 对企业中高层管理者所涉及的决策力、领导力、执行力、凝聚力、职业力等“五力打造”方面有独到的实践、研究和创新，主持咨询培训案例涉及房地产、石油、通讯、物流、港口、高科技等多个行业。 在从事企业管理与企业培训工作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验，培训中注重实用性和实效性，能使学员将练习、讨论、发言等有效结合，融入到真实的管理情景亲自体验、演练，并根据学员的实际问题进行解答指导。专业、高效、幽默、亲和，见解独到，能对学员思维产生冲击力和影响力，帮助学员有效进步提升，深受学员喜爱。

肖阳--资治通鉴与老板帝王之道 品牌

擅长领域：

讲师课程： u 管理系列： 《高管秘籍――弱势管理》、《管理心理学》、《卓越领导力》、《高效团队建设》、《资治通鉴与帝王之道》《企业战略决策》 u 营销系列： 《老板秘籍――攻势经营》、《营销心理学》、《品牌突破力》、《营销战略升级》、《企业再增长与财富传承》

肖老师具有20年以上的企业经验和6年的专业咨询、培训工作经验，先后担任中国工商银行、中国建设银行、中石油、中石化、国家电网、中国银行、中国铁建、大唐电信等万亿规模央企管理顾问。是贵州轮胎、汾酒集团、海天集团、蓝山屯河、常林机械等多家上市公司咨询组首席专家，曾创造3个月内使某上市公司销售增长10个亿的经典案例。百亿规模企业老总感叹：学了20年管理，赶不上听肖老师一天课。 肖老师是《中外管理》、《销售与市场》、解放日报《新沪商》、《中国石油石化》、《机械工业》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家，每年发表学术文章50篇以上，近20万字。对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长，提供了具体思路和方法。 肖老师被称为“给能管理专家讲课的专家”，是中国北方最大的讲师供应基地――九赢桥企业顾问公司董事长、总教练，目前经他培训的国内高级讲师有300多人，总课程量每年已超过3000天。