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《建立核心竞争力之标杆管理》
掌握标杆管理的原理、方法,正确建立标杆管理的思维、步骤。用科学的管理模式建立本企业的标杆管理,从立标到最终创标达成持续改进,持续增效的目的;通过标杆管理的系统方法、要点解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练,帮助您迅速掌握标杆管理建设。
价格:面议
讲师:万新立--标杆管理
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《目标管理与“中国式”绩效考核》
企业经营的目标是获取利润,而管理的目标是效益最大化,但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降,结果很多企业是不管理效益差,管理了效益却更差; 为解决当下很多企业的绩效考核落地,大幅度提升考核效益的问题,本课程设计旨在正确导引,使步步落实,招招贯彻,不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而三倍速的提升企业效益,达成公司的战略目标。 重要收获:掌握绩效管理的原则、思路,正确建立绩效考核模式和方法,运用科学的工具达成绩效落地;通过绩效新模式的解读、简便实用的绩效管理工具剖析及现场的训练,帮助您企业迅速提高三倍以上的企业管理效益。
非人力资源管理人员的人力资源管理
1、使部门主管学习应知的人力资源管理专业知识,以便发挥其应有的人力资源管理功能,组建高效的经营团队。 2、协助部门主管熟悉人才甄选方法与面谈技巧,有效招募适当的人才为公司所用,满足企业的人力需求。 3、 熟悉用人、育人、留人的技巧,增强部门主管的领导力,让人才的运用发挥最大功能,提升部门运作效率。 4、运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学,讲课内容生动、务实。
《企业转型突破之商业模式创新》
掌握商业模式设计的原则、思路,正确建立商业模式的内容、步骤。用科学的工具建立本企业的商业模式;通过优秀商业模式企业的解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练,帮助您迅速掌握本企业商业模式精髓。
《商业模式创新与企业战略管理》
掌握商业模式及战略设计的原则、思路,正确建立商业模式的内容、步骤。用科学的工具建立本企业的商业模式及战略规划;通过优秀商业模式及战略规划企业的解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练,帮助您迅速掌握本企业商业模式及战略规划精髓。
《客户管理与团队建设》
通过本次的培训,员工应该能达到: 客户管理的基本概念以及作用; 客户分类的两个方法:横向和纵向维度; 客户管理的手段在于:信息化和全员客户管理; 理解客户的服务是订单的优化,是订单的新开始; 掌握客户管理中的TAOD模型、SMART原则、NLP沟通技术。 借鉴:SST\OEC思路; 掌握客户的分类方法和沟通客户的技巧; 掌握处理客户抱怨的8大方法和3大技巧; 掌握维护老客户关系的3大技巧; 掌握开发新客户的5大模式; 观念的初步转变:维系客户关系不是为了企业,更是为了自己; 观念的初步转变:没有服务激情的员工是没有客户尊重的员工; 观念的初步转变:团队中的人才使用的“三才观”; 观念的初步转变:用户的抱怨是我们最大的礼物; 观念的初步转变:那些主动向企业提供负面反馈的人,其实是企业拥戴者。 观念的初步转变:迅速反应,马上行动,可以让企业的客户满意度提升; 观念的初步转变:客户文化是一个企业的核心竞争力(不可复制、模仿);
讲师:刘春华--营销管理
《改革是中国企业的最大红利——十八届三中全会公报“机会透析”》
《商业模式创新与战略转型课程大纲》
海尔的人力资源管理
企业核心人才管理技能
“企业文化落地与执行”
通过本次的企业文化培训,员工应该能达到: 企业文化的三个层次:文化的鸡蛋皮理论; 一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的; 企业文化的基本概念以及作用; 观念的初步转变:工作不是为了企业,更是为了自己; 观念的初步转变:没有激情的工作是没有目的地的漫游; 观念的初步转变:人才使用中的三才观; 观念的初步转变:文化是可以考核的; 观念的初步转变:文化是一个企业的核心竞争力(不可复制、模仿); 掌握文化建设中的TAOD模型、SMART原则、NLP沟通技术。
曾国藩为人处世之道
提高领导力和执行力的9大方法
《房地产企绩效管理提升之道》
绩效管理是世界性的管理难题,真正有效实施绩效管理的企业凤毛麟角。尤其是房地产企业,绩效管理从何入手?会遇到什么样的难题?为什么达不到预期效果? 本课程将为您还原绩效管理在企业管理系统背景中的角色和作用,揭示房地产企业绩效管理的本质特点和失败的种子,深度展示理念思路、运作流程,使您对绩效管理有更透彻的理解,对实操性的工具方法有更系统地掌握。
讲师:韩铁林--战略管理
首家按效果付费的培训众包平台
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周一至周五 09:00-18:00
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