【课程大纲】

第一部分：管理人员要懂财务
1.不懂财务可能"语言不通"，听不懂，说不明
2.财务的独特性：成也财务，败也财务。
3.现代财务管理的"五大核心命题"均是企业家关注的核心问题
信息：企业神经系统
资金：企业血液系统
利润：企业生长系统
风险：企业免疫系统
资本：企业繁育系统
4.现代企业财务管理框架
核算型财务
管理型财务
战略型财务
5.从企业的经济循环看财务
两大资金来源和两大资金运用
两大增值环节
四大经济活动
第二部分：摸清家底善运作
1.算算你自家的"家底
2.盘点你企业的"家底" 
3.企业"家底"的财务反映--资产负债表
资产负债表基本样式
第一个恒等式
4.资产负债表的阅读
如何看资产类项目
如何看负债类项目
如何看权益类项目
5.如何通过资产负债表分析和透视企业经营
第三部分：了解成本赚利润
1.企业赚钱的途径
2.企业"面子"的财务反映--利润表
企业第二个恒等式
3.利润表的阅读
4.如何通过利润表分析和透视企业经营
企业盈利的三个层次
股东赚钱的核心指标：净资产收益率
认识为股东赚钱的三个杠杆
5.量本利分析与决策
固定成本与变动成本
边际成本与边际利润
保本点分析
案例分析
6.全面成本控制的基本方法
7.税收基本知识与税收筹划
主要税种介绍
企业常见税收风险
主要税收筹划方法
多个案例分析
第四部分：管好现金流保安全
1.企业现金流的基本循环
2.企业"日子"的财务反映--现金流量表
企业第三个恒等式
3.现金流量表的阅读
4.现金流与利润的比较
案例分析
5.如何做现金流的预算
案例分析
6.如何进行融资决策--"输血"
7.如何进行投资决策--"造血"
8.如何进行营运资金管理提高资金周转效率--防止"淤血"
9.如何进行收益分配决策--"献血"
10.如何防止现金流断裂--现金流预算
第五部分：重视内控健身体
1.企业主要的财务风险和失败案例
2.为什么要重视内控--由人治走向法治
3.企业内部控制的基本框架
4.企业内部控制的基本方法
八种内控方法
案例分析
5.主要业务活动的内控要点
资金管理上的内控要点
采购环节的内控要点
销售环节的内控要点
投资环节的内控要点
其他环节的内控要点
案例分析

【课程价值点】

第一部分：管理人员要要懂财务
第二部分：摸清家底善运作
第三部分：了解成本赚利润
第四部分：管好现金流保安全
第五部分：重视内控健身体

【课程时长】

12H