【课程大纲】

一、成本控制是企业永恒的主题
1、降本增利是企业的本性所在
2、成本是客观存在的必然
3、成本是"必要之恶"，我们总想控制它
4、成本控制就像"拧毛巾"，只要我们开动脑筋，挖掘的空间无止境 
5、成本控制要融入持续不断的日常工作，是企业永恒的主题
二、全面认识成本--成本的三大视角和十组特性
（一）成本的三大视角
1、会计视角的成本
成本是利润的减项
2、管理视角的成本
成本是资源的耗费
3、经济视角的成本
成本是资源的耗费+资源的低效率
（二）成本的十组特性
1.固定成本和变动成本
如何将固定成本转化为变动成本？
量本利分析与决策
案例分析
2.直接成本和间接成本
如何将间接成本成本转化为直接成本？
3.可控成本与不可控成本
如何将不可控成本转化为可控成本？
4.付现成本和非付现成本
5.增值成本和非增值成本
如何削减非增值成本？
6.策略性成本与作业性成本
如何平衡策略性成本和作业性成本？
7.产品生命周期成本与阶段成本
如何平衡生命周期成本和阶段成本？
8.机会成本与现实成本
 如何分析决策时的机会成本？
9.日常性成本与项目性成本
如何控制日常性成本和项目性成本？
10.边际成本与平均成本
如何利用边际成本进行决策？
  案例分析
（三）成本构成与分析
1、传统成本的构成
制造成本：料、工、费
期间费用：管理费用、销售费用、财务费用
传统成本的核算方法简介（案例）
2、成本性态的构成
固定成本、变动成本、半变动成本
边际成本与边际利润
约束性成本、选择性成本、项目性成本
量本利分析（案例）
3、作业成本构成
单位水平作业成本
批量水皮作业成本
产品水平作业成本
支持水平作业成本
作业成本核算方法简介（案例）
4、成本分析方法
与标准对比的成本分析
与目标对比的成本分析
与历史对比的成本分析
与标杆对比的成本分析
案例比较分析
三、全面成本控制八大方法论和十一大环节
（一）全面成本管理的七大基本思维
1.战略导向
2.长远视角
3.整体考虑
4.深层动因
5.经济成本
6.全员参与
7.源头下手
（二）全面成本控制的八大方法论
1.制定标准
2.预算控制
3.结构优化
4.技术考量
5.规模效应
6.流程效率
7.融入内控
8.机制保证
（三）全面成本控制的十一大环节
1.设计环节成本分析与控制
2.工艺环节成本分析与控制
3.采购环节成本分析与控制
4.生产环节成本分析与控制
5.销售环节成本分析与控制
6.质量成本分析与控制
7.投资环节成本分析与控制
8.人力资源成本分析与控制
9.资金和税收成本分析与控制
10.日常管理环节成本分析与控制
11.战略成本分析与控制
四、全面成本控制的哲学思考
1、战略思维与作业管理
2、系统分析与重点突破
3、部门控制与全局考量
4、成本削减与成本投入
5、财务控制与全员激励

【课程价值点】

在深入浅出的案例分享过程中，总结成本管控的精髓，从全新的财务3大视角8大方法11大环节使学员提升成本意识，增强成本管控能力。本课程依托培训师多年的管理经验与培训实践积累，不仅授课角度独特，内容新颖实用，而且内容讲授诙谐幽默，生动形象，将不仅使您掌握方法，提升能力，而且将使听课本身变成一个享受的过程，将一改财务课程枯燥乏味的形象。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
1）全面认识成本的沟通，提升成本管理水平，打造成本竞争优势
2）通过战略性成本管理，利用成本管控的七大思维将成本变为价值创造活动，改善企业整体竞争力
3）把握成本管控的主要矛盾与矛盾的主要方面，全面改善成本管控的效果
4）将成本管控与预算管理的整套流程有效结合在一起，将成本管理的过程管理与结果管理有效链接，提升组织的成本绩效

【课程对象】

本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理人员、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务经理、财务主管及其他财务管理人员等。

【课程时长】

12H