【课程大纲】

一、管理人员为什么要懂财务
1.讨论1：现实中企业管理人员的"财务障碍"
2.讨论2：现实中企业财务人员的"管理障碍"
3.从企业的经济循环看财务
两大资金来源和两大资金运用
两大增值环节
四大经济活动
4.现代企业财务管理框架
核算型财务
管理型财务
战略型财务
5.企业关注的财务核心命题
信息
资金
利润
风险
6.会计报表是企业的"语言"
7.资金是企业的"血液"
8.利润创造是企业的"能力"
9.风险防范是企业的"体质"
10.不懂财务可能造成违法
二、读懂语言--如何阅读和分析财务报表
1.三大报表结构
2.会计六要素
3.会计恒等式
4.会计如何表达经营过程
5.财务报告构成
6.如何阅读资产负债表--企业的"底子"
7.如何阅读利润表表--企业的"面子"
8.如何阅读现金流量表--企业的"日子"
9.如何通过财务分析透视企业经营管理问题
如何评价一个企业经营的好坏
盈利能力分析--企业赚钱的四个角度
资产管理能力分析--企业赚钱的效率
现金流量分析--企业赚钱的质量
偿债能力分析--企业赚钱的风险
财务综合分析
表外财务分析
案例分析
三、现金为王--重视资金流循环
1.企业资金的循环过程--血液循环
2.如何进行融资决策--"输血"
3.如何进行投资决策--"造血"
投资方向与战略
投资效益决策分析
资本预算
投资项目过程监控
股权管理
4.如何进行营运资金管理提高资金周转效率--防止"淤血"
企业营业周期和现金周期
应收账款决策原则
应收账款前期管理
应收账款中期管理
应收账款后期管理
存货的作用与弊端
采购环节存货管理
生产环节存货管理
销售环节存货管理
5.如何进行收益分配决策--"献血"
利润分配模式
利润分配策略
利润分配程序
6.如何通过预算管理防范资金链风险
案例分析
四、降本增效--撑开企业利润空间
1.成本的三大视角
会计视角
管理视角
经济视角
2.成本的十组特性
案例分析
3.工业企业成本核算简介
传统核算方法
作业成本核算方法
案例比较分析
4.全面成本管理的七大基本思维
5.全面成本控制的八大方法论
6.全面成本控制的十一大领域
设计环节成本控制
工艺环节成本控制
采购环节成本控制
生产环节成本控制
销售环节成本控制
质量成本控制
投资环节成本控制
人力资源成本控制
资金和税收成本控制
日常管理环节成本控制
战略成本研究控制
7.企业如何组织成本控制活动
五、强身健体--重视财务风险的控制
（一）内部控制
1.企业主要的财务风险和失败案例
2.集团企业的财务管控
财务负责人人的控制
资金的控制
财务信息的控制
财务制度控制
预算控制
审计控制
3.企业内部控制体系建设
内部控制框架
八种内控方法
主要管理活动的内控要点
主要业务活动的内控要点
4.税收风险控制与税收筹划
主要税种介绍
企业常见税收风险
主要税收筹划方法
增值税筹划
企业所得税筹划
个人所得税筹划
5.建立财务风险预警机制
（二）全面预算管理
1、企业年度目标确定
战略梳理--年度目标形成的基础
企业应确定哪些年度目标--"4D"年度目标体
做大：发展规模类目标
做精：盈利能力类目标
做久：可持续发展类目标
做实：运营管理类目标
年度目标测算思路
如何召开战略研讨会
年度目标的分解
公司1号文件：《年度经营管理大纲》形成与发布
2、计划和预算编制--落实目标
经营计划和预算编制要点
管理计划和预算编制要点
投资计划和预算编制要点
计划和预算评审
预算平衡
月度计划和预算编制
费用预算和控制
资金预算和控制
3、绩效考核落地
中高层绩效考核模式
KPI（关键绩效指标）
KO（关键管理工作）
基层岗位绩效考核模式
KWS（关键工作标准）
一票否决与典型事例
绩效数据与绩效评价
薪酬体系构建
岗位薪酬
绩效薪酬
薪酬调整
4、目标监控--过程监控体系构建
过程监控的导向：目标、计划和预算
过程监控的重要性--过程纠偏改进，而不是事后处罚
综合牵头管理部门--企管部或总裁办的重要性与职能定位
如何定期开会
"五会"机制的建立
如何进行预算控制
预算追加与调整
如何进行开展经营和绩效分析
绩效沟通与管理改进
如何开展审计工作

【课程价值点】

一、管理人员为什么要懂财务
二、读懂语言--如何阅读和分析财务报表
三、现金为王--把握好以资金流为核心的财务决策
四、降本增效--撑开企业利润空间
五、强身健体--重视财务风险的控制

【课程时长】

12H