【课程大纲】

一、快速发展民营企业之管控困境
1.民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革
战略转型
结构调整
管理升级
2.民营企业快速发展中的管控困境
人治还是法治？
习惯经验管理与制度规范？
市场变化与计划管理？
决策者思想如何得到贯彻执行？
部门自主管理与管理系统整合？
老板很累，如何放心的授权？
如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励？
职业经理人与创业团队的用人困境？
业务干部如何走向管理干部？
二、管控突围之核心思想
1.管理和领导方式与企业发展阶段的匹配
2.企业运作的基本逻辑：战略--经营--管理
3.企业价值链的基本解读
业务管理：产供销研--基本价值链
职能管理：人财物--辅助价值链
整合管理：战略--目标--计划--绩效--薪酬
4.管理整合核心思路
管控突围的主线：战略--目标--计划--绩效--薪酬
目标管理：基于战略的年度目标规划
计划管理：基于目标的计划管理
预算管理：基于计划的预算控制
绩效管理：基于目标导向的绩效评价
薪酬管理：基于绩效的薪酬分配
5.管控突破要点：1人+1部门+1机制
6.管控四大体系构建
年度目标体系
计划预算体系
绩效薪酬体系
过程监控体系
三、年度目标体系构建
1、企业年度目标确定的"理念转换"
2、战略梳理--年度目标形成的基础
3、企业应确定哪些年度目标--"4D"年度目标体
做大：发展规模类目标
做精：盈利能力类目标
做久：可持续发展类目标
做实：运营管理类目标
4、如何测算和确定年度目标
年度目标测算思路
三年历史数据分析
经营性质类目标测算
管理性质类目标测算
非量化的重要管理工作确定
如何召开战略研讨会
5、年度目标的分解
年度目标的横向分解
年度目标的纵向分解
6、公司1号文件：《年度经营管理大纲》形成与发布
案例分析
四、计划预算体系构建
1.为何要做计划
2.为何要做预算
3."目标-计划-预算"的逻辑
4.年度计划和预算编制
年度计划和预算流程
经营计划和预算编制要点
管理计划和预算编制要点
投资计划和预算编制要点
计划和预算评审
预算平衡
5.月度计划和预算编制
6.费用预算和控制
7.资金预算和控制
案例分析
五、绩效薪酬体系构建
1.绩效管理的目的和开展时机
2.绩效管理的基本循环
3.中高层绩效考核模式
KPI（关键绩效指标）
KO（关键管理工作）
4.基层岗位绩效考核模式
KWS（关键工作标准）
一票否决与典型事例
5.绩效数据与绩效评价
6.薪酬体系构建
岗位薪酬
绩效薪酬
薪酬调整
案例分析
六、过程监控体系构建
1.过程监控的导向：目标、计划和预算
2.过程监控的重要性--过程纠偏改进，而不是事后处罚
3.综合牵头管理部门--企管部或总裁办的重要性与职能定位
4.如何定期开会
5."五会"机制的建立
6.如何进行预算控制
7.预算追加与调整
8.如何进行开展经营和绩效分析
9.绩效沟通与管理改进
10.如何开展审计工作
案例分析
七、管控突围与升级变革的成功要素

【课程时长】

12H