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主讲老师: 王吉锋
培训时长:12 H
课程价格:¥10000
【课程大纲】
一、全面阐述一个制造型企业的概貌 •制造型企业经营所涉及的因素 •企业物流运作的规则 •企业财务管理、资金流控制运作的规则 •企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则 •企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析 •企业的组织结构和岗位职责等 二、企业经营的本质 •资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构 •企业经营的本质--利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素 •影响企业利润的因素--成本控制需要考虑的因素 •影响企业利润的因素--扩大销售需要考虑的因素 •脑力激荡--如何增加企业和利润? 三、市场战略和产品、市场的定位 •产品需求的数量趋势分析 •产品销售价位、销售毛利分析 •市场开拓与品牌建设对企业经营的影响 •市场投入的效益分析 •产品盈亏平衡点预测 •脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额? 四、生产管理与成本控制 •采购定单的控制--以销定产、以产定购的管理思想 •库存控制--ROA与减少库存的关系 •JIT--准时生产的管理思想 •生产成本控制--生产线改造和建设的意义 •产销排程管理--根据销售定单的生产计划与采购计划 •脑力激荡--如何合理的安排采购和生产? 五、全面预算管理 营造以人为本工作环境 合理薪酬制度 •如何制定财务预算---现金流控制 •如何制定销售计划和市场投入 •如何根据市场分析和销售计划,生产计划和采购计划 •如何进行高效益的融资管理 •脑力激荡--如何理解"预则立,不预则废"的管理思想 六、人力资源管理 •如何安排各个管理岗位的职能 •如何对各个岗位进行业绩衡量及评估 •理解"岗位胜任度"的度量思想 •脑力激荡--如何更有效地监控各个岗位的绩效 七、课程点评 •培训学员实际训练数据分析 •综合理解局部管理与整体效益的关系 •优胜企业与失败企业的关键差异
【课程时长】
12H
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