企业战略与年度计划执行,经营计划内训课

九赢桥

店铺类型：九赢桥
店铺等级：暂无
客户评分：暂无
所在地区：中国北京市昌平
搜根认证：已认证
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企业战略与年度计划执行

主讲老师：韩铁林--战略管理

培训时长：6 H

课程价格：面议

时间地点：

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课程详情
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【课程大纲】

第一部分：跨进战略之门
1、企业成长的基本规律
2、战略之流派与内涵
3、战略认识误区
4、如何打开战略空间
5、如何进行战略创新
6、战略设计的基本步骤
7、如何把握战略的有效性
第二部分：战略与行动计划
1、什么是战略地图
2、如何进行战略地图开发
3、如何设计公司的计划目录和层次结构
4、如何评价计划目录的有效性
课堂模拟：开发本公司的战略地图和计划目录
第三部分：如何制定年度计划
1、年度计划的流程
2、年度计划的模版
3、如何安排各条管线的年度计划先后顺序
4、如何召开计划专题会议
5、如何制定全面预算
6、如何评价年度计划的有效性
课堂模拟：年度计划的第一轮流程模拟
第四部分：如何进行计划分解
1、计划分解的组织前提
2、设计各部门、各岗位的指标结构－指标结构设计的主要思路
3、什么是有效的指标
4、指标分解矩阵
5、如何落实责任
课堂模拟：各部门指标设计和计划分解
第五部分：如何进行计划管理
1、如何召开经营管理分析会议
2、会议发言的建议提纲
3、如何确保计划纠偏
4、如何通过计划管理和考核评价促进人才提升和优化
课堂模拟：召开经营管理分析会议
结束语

【课程时长】