【课程大纲】

一、解析薪酬的本质
1）薪酬在企业价值链中的位置
2）薪酬在企业管理系统中的角色
3）薪酬的管理意义
4）什么是全面薪酬
5）什么是薪酬体系
6）什么是3E薪酬体系
二、3E之内部公平设计实务
1）内部公平设计的前提：
A：战略透视，如何看懂企业的成长方式
B：工作分析，厘清职位内涵边界
C：任职资格，界定能力等级标准
2）如何操作职位评价
A：职位评价的常用工具解析
B：如何选择适应自己企业需要的价值评价要素
C：如何二次开发价值评价工具
D：如何选择关键职位
E：如何开展职位评价培训和组织评价过程
F：如何处理评价结果
3）职位等级规划中如何处理能力导向的销售类、研发类职位与职能类职位的关系
4）如何规划等级
5）职位等级规划案例解析
三、3E之外部公平设计实务
1）如何进行外部薪酬调研-外部调研时常见错误
2）如何处理外部调研数据-什么是分位值，如何理解分位值
3）如何选择内部职位与外部数据对标
4）如何基于战略选择薪酬策略
5）如何基于外部调研数据和薪酬策略，计算职位评价的分值
6）如何设计级幅、级差、重叠度
6）如何形成内部具有实用价值的薪酬标准表
7）薪酬标准表案例解析
四、3E之个体公平设计实务
1）如何分解薪酬结构
2）绩效薪酬的类别和模式
3）薪酬与绩效的挂钩关系设计
4）如何设计绩效调薪矩阵
5）基于运营重点的专项激励方案设计和案例示意
6）如何设计基于能力提升的薪酬晋升机制
五、薪酬管理体系的设计实务
1）福利的四种性质和设计方法
2）如何进行总额控制
3）薪酬制度还应该涵盖哪些规则
4）规范的薪酬制度案例解析
5）如何进行薪酬套级测算
6）如何处理现有员工套级套不进去的情况，包括高出标准和低于标准两种情况
7）对比3E体系与3P体系以及其他薪酬模式的关系
六、课堂互动与问答
1）上述课程答疑
2）针对学员自身企业所遇到的问题进行征集
3）现场解答问题，给出建议

【课程价值点】

薪酬体系设计是一项"牵一发而动全身"的工程，也是最敏感的一根神经线，稍有偏差就会引发一系列的矛盾和冲突，解决起来非常棘手。
人力资源管理者们，在设计薪酬体系的时候，经常会遭遇下列问题：
如何操作职位价值评价？
如何划分职位序列和职等职级？
如何设计薪酬结构？
如何开展外部市场调研？
如何选择薪酬标准？
如何调薪？
如何进行薪酬套级转轨？
如何进行总额控制？
……
如何掌握这些问题的技术方法和工具，设计一套科学合理的薪酬体系？
本课程讲师基于为几十家企业进行薪酬体系设计的实践经验，以3E（外部公平、内部公平、个体公平）为基本理念，以战略和经营为导向，以实用的操作技术和工具为展现形式，系统解剖薪酬体系设计的全过程，使学员不仅理解薪酬设计最深邃的底层设计思想，还有效掌握最实用的实战技术。

【课程对象】

人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管、薪酬专员

【课程时长】

6H